Благотворительная деятельность / социальные инвестиции организации
СУЭК является важным фактором обеспечения экономической и социальной стабильности территорий присутствия. В их устойчивое развитие Компания вносит свой вклад как работодатель, налогоплательщик, участник экономической деятельности, социальный инвестор. СУЭК рассматривает социальную деятельность как один из важнейших факторов успешного решения стратегических задач Компании.
Одним из 5 основных направлений принятой в 2019 году сводной Стратегии СУЭК является акцент на устойчивое развитие. Cтратегические бизнес-цели и цели Компании в области устойчивого развития неразрывно взаимосвязаны, что создает прочную основу для ее успешного роста в долгосрочной перспективе. Стратегия социальной деятельности СУЭК тесно связана со стратегией ведения бизнеса. Социальные программы и мероприятия Компании помогают ей в достижении экономических целей.
Основные приоритеты социальной стратегии
- активизация местных сообществ;
- внедрение инновационных технологий и подходов в социальную сферу;
- расширение возможностей для самореализации и занятости населения, создание рабочих мест;
- привлечение молодежи в угольную и энергетическую отрасли;
- создание благоприятного социального климата в регионах присутствия.
Для стабильного долгосрочного развития Компании важно, чтобы ее сотрудники связывали свое будущее и дальнейшие перспективы с городами ее присутствия. А для этого, помимо достойной заработной платы и хороших условий труда для сотрудников, важной задачей является обеспечение высокого уровня качества жизни для работников, их семей, местных сообществ. Поэтому все годы деятельности СУЭК стратегия бизнеса четко связана с социальной политикой, с грамотными социальными инвестициями в развитие регионов присутствия, в приумножение человеческого капитала.
Цели
- высокий уровень производственной безопасности и охраны труда;
- профессиональное развитие и социальное благополучие персонала;
- содействие социальному развитию регионов, где работают предприятия Компании, повышению качества жизни жителей городов и поселков территорий присутствия;
- повышение эффективности социальных инвестиций Компании.
Задачи
- поддержка развития социальной инфраструктуры территорий присутствия;
- развитие человеческого капитала;
- развитие социального потенциала местных сообществ;
- взаимодействие с органами власти в решении задач социального развития;
- поддержка социально незащищенных групп населения;
- внедрение современных социальных практик и технологий;
- развитие открытого диалога со всеми заинтересованными сторонам.
Программы Компании
- Школа социального предпринимательства;
- Грантовый конкурс Комфортная среда обитания;
- Экологический марафон Zубочистка;
- Академия карбона;
- Ветеранские смены;
- Инклюзивные мероприятия;
- Мини-футбол – детям шахтерских городов;
- Природный заказник регионального значения Кокуйское болото;
- Трудовые отряды СУЭК;
Процесс и критерии отбора для финансирования проектов
Регулярное проведение СУЭК комплексных социологических исследований по оценке социальной среды в регионах присутствия, аудит реализуемых социальных программ и взаимодействие с заинтересованными сторонами позволяет Компании определить комплекс направлений, наиболее значимых, для повышения качества жизни в регионах и создания максимума возможностей для развития местных сообществ, позволяет оценить позитивные изменения, произошедшие в местном сообществе в результате реализованных социальных программ Компании, определять и актуализировать перечень проблем и сформировать на основе анализа результатов мониторинга эффективные проекты развития. Это позволяет Компании четко и понятно планировать проекты и программы и необходимый бюджет для их реализации, поэтому приоритетной является собственная благотворительная программа. При планировании анализируются результаты обратной связи, данные региональных и местных бюджетов, планы социально-экономического развития регионов, федеральные и региональные целевые программы и возможность привлечения бюджетных средств в рамках реализации этих программ. Для СУЭК важно, чтобы социально-экономические и благотворительные программы Компании не подменяли хозяйственную деятельность органов власти, а являлись дополнительным инструментом развития территорий. Оценка эффективности реализованных проектов показывает, что принцип социального инвестирования, когда финансируются не отдельные социальные объекты, а проекты с ясным потенциалом развития и измеряемым результатом, является наиболее гибким и эффективным инструментом решения социально-экономических задач регионов.
В Компанию периодически приходят обращения об оказании поддержки. Какой-либо формы заявки не существует. Каждая просьба рассматривается индивидуально. Если запрос соответствует принятой в Компании практике оказания помощи и приоритетам, и имеющиеся средства позволяют рассмотреть данный запрос, от автора просьбы может потребоваться предоставление более полной информации для принятия решения. В случае утверждения или отклонения просьбы автор просьбы получит уведомление о принятом решении в течение месяца с момента получения всех необходимых материалов. В исключительных случаях (необходимость срочного лечения, помощь пострадавшим при стихийных бедствиях, таких как наводнения, пожары и т.п.) денежные средства выделяются срочно и сверх запланированного годового бюджета.
Программа АКАДЕМИЯ КАРБОНА
Программа поддержки науки – победитель (2-е место) номинации «Лучшая программа (проект) в сфере поддержки науки» проекта «Лидеры корпоративной благотворительности»
Краткое описание программы
«АКАДЕМИЯ КАРБОНА» — это экосистема воспитания и подготовки производственных кадров в угледобыче, объединяющая детей разного возраста — от детского сада до школьников старших классов, которая может быть масштабирована от уровня моногорода в одном из регионов присутствия до федерального, с включением не только всех регионов, где работает СУЭК, но и других, где живут талантливые дети, проявляющие интерес к техническим специальностям и шахтёрскому делу.
«АКАДЕМИЯ КАРБОНА» базируется на принципах взаимной интеграции различных каналов коммуникации с целевой аудиторией, в основе которой технологичная экосистема и игровые технологии обучения и включает:
- непосредственно онлайн-платформу с увлекательным анимационным сериалом и уникальной системой проверки знаний;
- комплекс профориентационных, образовательных и игровых инструментов, с интерактивными техниками взаимодействия с детьми — участниками проекта, например, чемпионаты среди учеников средних и старших классов, зарегистрированных на платформе, которые можно проводить онлайн и офлайн, при этом количество участников может быть как увеличено в зависимости от потребности (школа, город, регион, вся Россия), так и уменьшено;
- медийную площадку, которая является не просто полноценной базой знаний, но и онлайн-кинотеатром с увлекательным контентом — весь контент в открытом доступе и доступен самой широкой аудитории.
Внешний коммуникационный контур создается за счет проведения мероприятий по продуктам «Академии карбона» за рамками предприятия и региона. Игры «Горняцкая смена» и «Космические углекопы» используют в образовательном процессе Хабаровский краевой детский центр «Созвездие» и Всероссийский детский центр «Океан» (Приморский край).
Такая экосистема позволяет повысить интерес к шахтерской профессии, сформировать новую производственную культуру, в которой нуждается отрасль, а также эффективный кадровый резерв, отвечающий вызовам времени. С точки зрения ребенка такая экосистема говорит о внимании глобального предприятия к нему лично, делает сложную отрасль проще и интереснее, позволяет с помощью несложных и современных инструментов проявить себя и свои знания.
Период реализации
2018 г. – н.в.
Причины появления программы
Сонастроенность программы со стратегией развития бизнеса компании
Все предприятия СУЭК расположены в небольших удаленных от больших городов населенных пунктах, причем в большинстве случаев являются для них градообразующими. Развитие и процветание шахтерских регионов напрямую зависит от того, насколько перспективная молодежь видит свое место в родном городе или поселке, стремится остаться и связать свою жизнь с угольной отраслью, поэтому значительное место в социальных программах, реализуемых СУЭК, занимают профориентационные программы.
За последние несколько десятилетий произошло падение престижа рабочих и инженерных профессий, в т.ч. и шахтерских. Ежегодно угледобывающая отрасль сталкивается с проблемой дефицита квалифицированных кадров. При этом существенны обе составляющие проблемы: и дефицит как таковой, и нехватка именно квалифицированных специалистов, готовых работать на современном оборудовании, в условиях меняющихся экологических принципов индустрии.
Кроме унификации системы знаний необходимо выстраивание и более длительной цепочки дошкольные учреждения — школа — техникум/колледж — вуз — предприятие. В добыче и обогащении угля сегодня используются новейшие технологии и оборудование. Постоянная модернизация предприятий и производства в целом требуют работы специалистов, обладающих актуальными знаниями и навыками. Чтобы работать с ними, нужны профессионалы самого высокого уровня.
Несмотря на глобальное давление отмечается активный рост отрасли, пропорционально растет штат специалистов производственных специальностей и потребность в них. В силу всех вышеперечисленных предпосылок, Компания стала испытывать острую потребность в привлечении «правильного» персонала именно производственных специальностей и стала сама растить неравнодушных, объединенных интересом к отрасли, трепетным отношением к экологии, любящих свое предприятие и регион специалистов.
Внешние причины, побудившие компанию включить программу в число приоритетов для финансирования и поддержки
Составляя значительную часть населения РФ, молодежь представляет огромную ценность для современного общества, являясь наиболее динамичной социальной группой. Проблема профориентации является общественной, так как именно от неё зависит состояние общества, развитие рынка труда, занятость населения, возможность выявления талантов и направление их в наиболее подходящие сферы деятельности. Грамотная профориентация должна решать возникающие вопросы и существенно способствовать распределению людских ресурсов, определению оптимальных профессий по способностям, успешно заниматься адаптацией трудовых ресурсов к полученной специальности и заниматься трудовым воспитанием подрастающего поколения.
Актуальность профориентации серьёзно недооценена. Практически отсутствует связь образовательных учреждений с профориентационной наукой, недостаточно выделенного времени в школах и детских садах на знакомство детей с миром профессий, рынком труда, приучения к труду.
Вклад в достижение Целей устойчивого развития ООН и национальных целей развития России
Задачи ЦУР 4, актуальные для проекта:
4.4. существенно увеличить число молодых и взрослых людей, обладающих востребованными навыками, в том числе профессионально-техническими, для трудоустройства, получения достойной работы и занятий предпринимательской деятельностью.
4.7. обеспечить, чтобы все учащиеся приобретали знания и навыки, необходимые для содействия устойчивому развитию, в том числе посредством обучения по вопросам устойчивого развития и устойчивого образа жизни, прав человека, гендерного равенства, пропаганды культуры мира и ненасилия, гражданства мира, осознания ценности культурного разнообразия и вклада культуры в устойчивое развитие.
Одной из целей Национального проекта «Образование» является формирование эффективной системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов у детей и молодёжи, основанной на принципах справедливости, всеобщности и направленной на самоопределение и профессиональную ориентацию всех обучающихся.
Национальный проект «Образование» включает в себя 9 федеральных проектов, задачи 2 из которых актуальны для данного проекта. Федеральный проект «Успех каждого ребенка» направлен на создание и работу системы выявления, поддержки и развития способностей и талантов детей и молодежи. В рамках проекта ведется работа по обеспечению равного доступа детей к актуальным и востребованным программам дополнительного образования, выявлению талантов каждого ребенка и ранней профориентации обучающихся. И Федеральный проект "Молодые профессионалы (Повышение конкурентоспособности профессионального образования)" направлен на модернизацию профессионального образования посредством внедрения адаптивных, практико-ориентированных и гибких образовательных программ.
Целевая аудитория (благополучатели)
Основная группа благополучателей - дети и подростки от 3-х до 17 лет территорий присутствия СУЭК.
Сателлитные группы благополучателей - целевая аудитория проекта «АКАДЕМИЯ КАРБОНА» включает всех талантливых детей и подростков в самых разных регионах, которые проявляют или только проявят интерес к техническим специальностям и профессии шахтёра, Компания СУЭК готова предложить им достойные рыночные условия трудоустройства в будущем.
Ключевые партнеры программы
НО «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК-РЕГИОНАМ» - инструмент реализации социальных программ СУЭК: организация, управление и координация.
- Администрация Верхнебуреинского муниципального района Хабаровского края – помощь в продвижении проекта.
- Дошкольные образовательные организации Верхнебуреинского муниципального района – распространение альбома-раскраски «Кто добывает уголь?» и организационная помощь в проведении мероприятий для дошкольников.
- Образовательные организации начального, основного и среднего общего образования Верхнебуреинского муниципального района – участие в создании базы всех учеников школ района для портала, распространение настольной игры-стратегии «Космические углекопы» (для детей 11-14 лет), настольной игры для школьников начальных классов «Горняцкая смена» (для детей 7-10 лет) и организационная помощь в проведении мероприятий для школьников.
- Чегдомынский горнотехнологический техникум – консультационная помощь в формировании базы знаний на портале, организационная помощь в проведении мероприятий для школьников.
- Краевой детский центр «Созвездие» (г. Хабаровск) – продвижение проекта, использование игр «Горняцкая смена» и «Космические углекопы» используют в образовательном процессе.
- Всероссийский детский центр «Океан» (Приморский край) - продвижение проекта, использование игр «Горняцкая смена» и «Космические углекопы» используют в образовательном процессе.
Цели и задачи программы
Цели
- Создать собственную современную экосистему воспитания и подготовки кадров от детей раннего возраста - далее школьников и выпускников ВУЗов и ССУЗов – до молодых профессионалов с высокой производственной культурой (соблюдение правил безопасности, понимание технологических процессов, гибкость мышления и быстрая адаптация к новым вызовам, включая ESG повестку), которая будет отвечать современным вызовам;
- Наладить прямое общение, партнерство СУЭК и нового поколения жителей в регионах присутствия, создать профориентационную цепочку: детский сад – школа – техникум – ВУЗ – молодой профессионал;
- Профессиональная ориентация детей и подростков.
Задачи
- Возродить интерес к профессии шахтёра и повысить лояльность к предприятиям угледобычи;
- Сформировать представления о профессиях угледобывающей отрасли у детей в доступной игровой форме.;
- Сформировать уважительное отношение к человеку труда;
- Популяризация изучения точных наук и формирование инженерно-технического мышления у старшеклассников в регионах присутствия.
Механизмы реализации программы (технологии / инструменты / методы для достижения запланированных целей программы)
Разработка и производство основных продуктов «Академии карбона»: 2018 – настоящее время
Создание онлайн-платформы «Академия карбона» и формирование контента началось в 2018 году. Первая серия анимационного сериала появилась на портале в декабре 2019 года. Сейчас на портале 11 готовых серий, раскрывающих отдельные аспекты угледобычи. Работа над новыми сериями для онлайн-платформы «Академия карбона» продолжается. Главной задачей было создать прозрачную и точную систему оценки — рейтинг участников образовательных сессий.
Создание адаптивной базы всех учеников школ района.
Каждый из учеников 7-8 классов (пилотной аудитории) получил персональную карточку с данными для регистрации на портале.
Создание альбома-раскраски «Кто добывает уголь?» (для детей 3-6 лет).
Первым произведенным продуктом «Кто добывает уголь?» для детей дошкольного возраста стал альбом-раскраска, рассказывающий о шахтерских профессиях. Тираж альбома — 2000 экземпляров. Ежегодно на основе этого продукта проводятся около 10 мероприятий в детских садах рабочего поселка Чегдомын.
Создание настольной игры-стратегии «Космические углекопы» (для детей 11-14 лет).
Это, по сути, традиционная игра-бродилка с настольным картонным полем, кубиком для определения количества шагов, фишками разного цвета. Только на этом поле проложен маршрут на основе работы шахты, "ходят" игроки по "уголькам", а особые задания при попадании на определенные точки тоже связаны с реалиями шахтерского труда.
Создание настольной игры для школьников начальных классов «Горняцкая смена» (для детей 7-10 лет).
Главная цель игры — раннее ориентирование по проблематике безопасности производства. Разработка персонажей и сцен игры велась в контакте со специалистами по безопасности АО «Ургалуголь». Это более сложная настольная игра-стратегия. Сюжет фантастический: на планете Карбо обнаружен карбоуголь, с "сумасшедшей" теплотой сгорания. Нужно на планету на космолете долететь, карбоуголь добыть и вернуться назад. В игре участвуют несколько команд, которым поначалу помогают опытные волонтеры из техникума. После того, как старшеклассники игру освоили были проведены внутришкольные чемпионаты и общерайонный чемпионат "Космические углекопы" - на большом мероприятии в физкультурно-оздоровительном комплексе Чегдомына.
Проведение образовательных сессий и конкурсов «Юный горняк» на онлайн-платформе «Академия карбона» началось в октябре 2020 и продолжается по настоящее время.
Игровой момент заключается в том, что с момента, когда игрок нажимал на кнопку «пройти тест», начинало бежать время, и в результате каждый школьник в зависимости от скорости, количества и правильности ответов занимал свое место в общегрупповом рейтинге, своего рода "турнирной таблице". Все участники — в равных условиях по времени на изучение темы и ответы. Программисты СУЭК написали уникальную автоматическую систему тестирования, которая исключает подтасовки. Все рейтинги выстраиваются автоматически. Участники видят свой рейтинг как среди всех участников, так и среди учеников своего поселка и даже школы.
Перед Новым годом проводятся итоги игры. Каждый финалист получает персональный значок "Юный горняк" первой, второй, третьей степени, который можно носить на лацкане школьной формы, дипломы и подарки. Также финалисты получают возможность первоочередного вступления в Трудовые отряды СУЭК. Награждение торжественно проходит в Чегдомынском многопрофильном лицее. Руководство предприятия включило всех победителей в список кадрового резерва Компании. Победителям оказывается поддержка в получении специального образования и в дальнейшем трудоустройстве на предприятия СУЭК.
Система мониторинга программы
(отслеживаемые характеристики программы и ее результативности, используемые метрики/измерители, их периодичность, используемые источники информации)
Внешняя оценка реализации программ направлена на регулярный сбор и анализ информации, позволяющей оценить ход и результаты реализации программы на региональных площадках СУЭК, выявление возможных сбоев, способных повлиять на достижение основных целей программы, а также определения точек роста и перспектив развития.
Критерии/показатели: определяются для каждого проекта, по каждому мероприятию, исходя из специфики конкретного проекта/мероприятия. Получение и анализ отчетов и фотоотчетов по результатам проведения программы / проекта/ мероприятия, мониторинг открытых источников информации (СМИ, местные сайты и форумы) проводится собственными силами. Эффективность оценивается на основании комплекса качественных и количественных показателей.
Количественные показатели:
- проведенные мероприятия, участники;
- благополучатели;
- привлеченные средства на реализацию социальных программ Компании;
- привлеченные партнеры;
- точки роста — новые организации и проекты, созданные в результате социальной деятельности Компании и стимулирующие развитие территорий и местных сообществ;
- медиапокрытие.
Качественные показатели:
- повышение эффективности государственно-частного партнерства, рост взаимодействия бизнеса и некоммерческого сектора в решении социальных проблем;
- устойчивость ранее реализованных социальных проектов; улучшение качества жизни жителей регионов;
- благоприятные условия для взаимодействия с общественностью;
- укрепление репутации СУЭК как устойчивой и социально ответственной компании;
- оценка экспертного сообщества (рейтинги, рэнкинги, конкурсы программ и т.п.).
Управление программой (система и принципы управления программой, включая механизм принятия решений):
Совет директоров
- Контроль эффективности реализации корпоративной социальной политики
- Утверждение стратегических социальных программ
Генеральный директор / правление
Общее руководство реализацией социальной политики
Служба коммуникаций СУЭК
Стратегическое планирование и контроль социальной деятельности
Службы по связям с общественностью предприятий
Реализация социальных и благотворительных проектов (программы Фонда «СУЭК – регионам»)
Основной инструмент реализации социальной политики Компании в регионах — некоммерческая организация «Фонд социально-экономической поддержки регионов «СУЭК - РЕГИОНАМ» (далее – Фонд). Деятельность Фонда охватывает все территории присутствия Компании.
Система образовательных проектов СУЭК направлена на формирование у детей, подростков и молодежи лидерских качеств и предпринимательских навыков, по повышению уровня подготовки школьников, профориентации и повышению престижа профессий угольной отрасли. Учитывая новые требования, которые уже сегодня предъявляются к специалистам рабочих и инженерных специальностей передовыми добывающими компаниями, разрабатываются и внедряются нестандартные форматы работы с молодежью для формирования у нее тех навыков и компетенций, которые будут востребованы работодателями в ближайшие годы. Компания считает, что потенциал детей можно развивать с раннего возраста, поэтому ее проекты охватывают и дошкольников.
Достигнутые результаты
Создана собственная современная экосистема воспитания и профориентации от детей раннего возраста – выпускников ВУЗов и СУЗов – до молодых профессионалов с высокой производственной культурой (соблюдение правил безопасности, понимание технологических процессов, гибкость мышления и быстрая адаптация к новым вызовам, включая ESG повестку), которая отвечает современным вызовам. В течение первых двух сезонов проект показал двукратный рост в рамках пилотной территории.
В 2021 году на работу в Компанию вышли первые участники проекта, которые пришли в проект еще в 2018 году – 32 молодых специалиста, закончивших техникум. С учетом ежегодного роста к 2025 году на работу в СУЭК выйдут уже порядка 150 новичков.
21 выпускник первой волны «Академии карбона» обучается в Чегдомынском горно-технологическом техникуме.
290 ребят разного возраста попали в перспективную кадровую базу АО «Ургалуголь».
Налажено прямое общение и партнерство СУЭК и нового поколения жителей и государственных институтов в регионах присутствия, создана цепочка детский сад – школа – техникум – ВУЗ – молодой профессионал.
Компания в контакте со всеми активными и талантливыми детьми, которые проявили себя за время участия в проектах «Академии карбона», а также вовлекает тех детей, которые проявляли интерес к проекту из других регионов. Нужные Компании знания дети начинают получать уже в дошкольном возрасте.
«АКАДЕМИЯ КАРБОНА», позволяет повысить интерес к шахтерской профессии, сформировать новую производственную культуру, а также эффективный кадровый резерв, отвечающий вызовам времени.
С точки зрения ребенка такая экосистема говорит о внимании глобального предприятия к нему лично, делает сложную отрасль проще и интереснее, позволяет с помощью несложных и современных инструментов проявить себя и свои знания.
За счет высокого потенциала медийного охвата и современных онлайн и офлайн технологий растет интерес к профессии шахтёра и повышается лояльность к предприятиям угледобычи как среди моногородов и в регионах присутствия, так и среди молодого поколения других регионов РФ.
В начале 2022 года продукты «Академии карбона» получили статус официальной образовательной программы для детей дошкольного и школьного возраста на уровне Верхнебуреинского района Хабаровского края.
Стратегия продвижения программы и ее результатов
Каналы, используемые для доведения до основных целевых аудиторий проектов информацию о них и периодичность публикаций. PR-сопровождение социальных и благотворительных проектов и программ осуществляется в русле общей PR-стратегии компании.
- Публичный корпоративный сайт
- Иные сайты – сайт корпоративного фонда
- Соц. сети: VK, Rutube
- Передачи, репортажи на ТВ
- Передачи, репортажи на радио
- Публикации в прессе
- Внутренний корпоративный портал
- Внутрикорпоративная пресса
- Внутренние e-mail рассылки
Ежегодно:
- 600 активных участников сессий онлайн-платформы
- 20 мероприятий
- 1800 участников мероприятий
- >6000 вовлечены (персонал предприятия, родители)
- >800000 уникальных посетителей платформы (без дополнительного продвижения).
Ожидаемый эффект (ожидаемый эффект от ваших вложений для благополучателей, партнеров, компании):
- Компания дает возможность молодым людям стать частью большого дела и сильной команды: расти, развиваться, воплощать в реальность свои самые смелые мечты, строить карьеру в одном из крупнейших добывающих предприятий России.
- Успех системы в пилотном регионе позволяет подключать к системе поочередно все регионы присутствия СУЭК, создавая в каждом из них кадровый резерв из местных ребят.
- В ближайшее время запланировано тиражирование проекта еще в 2 региона присутствия: Республика Хакасия и Кемеровская область – Кузбасс. В дальнейшем - и на другие регионы.